- 25 citaten over leiderschapPosted 5 days ago
- Stop met micromanagement en start met de juiste dingen doenPosted 12 days ago
- Leiderschap begint met jezelf te leidenPosted 20 days ago
- Excellente organisaties investeren in het juiste leiderschapPosted 32 days ago
- Management met gezond verstand: vijf strategieënPosted 45 days ago
- Elke leider moet kunnen reframenPosted 74 days ago
- De leider anno nu is een leider die gaat voor duurzaam bezield succesPosted 105 days ago
- De negen meest verwoestende leiderschapsmissersPosted 173 days ago
- Hoe gebruik je je gezond verstandPosted 291 days ago
- Acht tips om leiding te geven met je hartPosted 299 days ago
Van slavernij naar vrijheid

Jij kent het vast wel. Mensen die geen keuzes in hun loopbaan of relatie durven te maken. Voor alle verbeteringen hebben zij al een reden klaar waarom dat niet voor hen geldt: “Ik kan geen andere baan nemen, want ik heb een te hoge hypotheek”, ” ik vind mijn baan helemaal niets, maar helaas moet ik het uitzitten tot ik met pensioen kan.” “Het is best gezellig, daarom blijf ik maar.” Of met betrekking tot de relatie: ” Wij gaan ooit wel met elkaar in gesprek, maar nu eerst de kinderen. ” “Het gaat niet goed, maar kijk om je heen, alle vrienden om ons heen, hebben problemen.” Ik kan zo nog wel even doorgaan. In al deze gevallen leven mensen niet in vrijheid, maar zijn zij met handen en voeten gebonden, althans dat denken zij. Zij zijn slaven van zichzelf.
Wat is een slaaf
Een slaaf is iemand die zijn vrijheden heeft afgestaan. Bewust of onbewust. Een slaaf maakt zijn keuzes niet vanuit vrijheid, maar maakt keuzes vanuit een afhankelijke positie. Een slaaf maakt zijn eigen belang ondergeschikt aan een andere belang. Een slaaf is dus ondergeschikt. Zijn/haar eigen vrijheid is dus ondergeschikt. Zijn/haar eigen ontwikkeling is ondergeschikt.
In de oorspronkelijke context heeft de slaaf geen vrijheid omdat hij/zij eigendom is van een meester.
In de context van dit artikel is er geen meester, wij zijn slaaf van onze eigen keuzes.
Een voorbeeld: de loonslaaf.
Een loonslaaf maakt zich ondergeschikt aan het loon. Het loon is belangrijker dan persoonlijk geluk. Persoonlijke groei is niet van belang, want het ontvangen van loon is het allerbelangrijkste, voor wat voor reden dan ook. Keuzes in vrijheid kunnen niet meer gemaakt worden, omdat men echt afhankelijk geworden is van het loon. De loon wordt gebruikt voor hypotheek, reizen of wat dan ook. Men werkt voor het loon.
Aan wie behoort de slaaf toe?
In bovengenoemde context is er geen eigenaar van de slaaf. Er bestaat alle vrijheid om elke keuze te maken. Er staat niets in de weg een andere baan te nemen. Wij zijn zelf de meester en wij zijn zelf de slaaf. Maar wat wij hebben gedaan is dat wij de meesterrol, de magistrale rol, voor het grootste gedeelte uit handen hebt gegeven. Wij zijn slaven geworden als gevolg van onze eigen keuzes. Praktisch gezien heeft onze conditionering de macht overgenomen. Wij hebben keuzes gemaakt, die logischerwijs voortvloeien uit het feit dat iedereen het zo doet of omdat wij het altijd al zo hebben gedaan. Onze geconditioneerdheid is in zekere zin de meester en wij volgen. Wij doen automatisch en reflexmatig wat normaal gedrag lijkt. Wij worden hierdoor slaaf van onze eigen handelen.
Welk fenomeen ligt er aan ten grondslag?
“Don’t change the phenomena, but cut the root of the phenomena” , zei een leraar ooit tegen mij. Een prachtige waarheid. Dus laten wij nu eens op zoek gaan naar de wortel van dit fenomeen. Wij hebben basisverlangens die wij vervuld willen zien. Verlangens die ons drijven en die ons beïnvloeden in de keuzes die wij maken. Verlangen naar plezier of verlangen naar een leven zonder pijn. Verlangen naar roem of naar een leven zonder schande. Als wij ons bewust waren van deze verlangens dan konden wij bewuste keuzes maken. Maar helaas wij zijn ons hier niet voldoende bewust van en ons ego maakt hier handig gebruik van. Jammer genoeg is het dus zo dat ons ego ons stuurt in de keuzes die wij maken. En dus maken wij keuzes die ogenschijnlijk prima zijn, maar die ons vaak een slaaf van onszelf maken. (Ons ego is ons zelfbeeld gebaseerd op onze conditionering.) Wij denken dat wij keuzes maken die voortkomen uit een dieper verlangen. Maar dat is helaas niet het geval. Onze keuzes worden vaak gestuurd door onze conditionering.
Onze basisverlangens
Wij willen een leven zonder pijn en met geluk. De keuzes die wij maken om dit te bereiken zijn niet de juiste en daarom zitten wij gevangen. Wij denken dat ons geluk zit in het op korte termijn vervullen van onze basisverlangens zoals het hebben van een huis met hypotheek of een vaste baan. Maar helaas is dit illusie. De kans is groot dat wij gevangen komen te zitten in onze eigen keuzes. Maar gelukkig: het is nooit te laat!
Eerlijk zijn naar onszelf
Wij zijn vaak niet eerlijk naar onszelf. Als wij eerlijk waren naar onszelf zouden wij toegeven dat wij slaaf geworden zijn van onze eigen keuzes. Als wij durven te luisteren naar onze innerlijke stem dan horen wij ons ware zelf. Meer en meer worden wij ons dan bewust dat wij spirituele verlangens hebben. En dat er altijd iets blijft knagen. Hier klopt het bewustzijn en je ziel aan!
Wat nu?
Ontwikkel je bewustzijn en luister naar je ziel. Wij kunnen leren om keuzes te maken die gebaseerd zijn op keuzes die echt bij onszelf passen! Wij kunnen keuzes maken die gebaseerd zijn op onze eigen authenticiteit. Dat zijn magistrale keuzes die je helpen om magistraal te leven, om in vrijheid te leven! In vrijheid leven, noem ik magistraal leven. Als je magistraal wilt leven, wordt je heer en meester over je eigen leven. Dan ben je niet meer slaaf van de omstandigheden, slaaf van de geconditioneerde reactie, maar ben je meester van je eigen leven.
Magistraal leven
Magistraal leven gaat uit van drie principes:
- leef bewust, ontwikkel je bewustzijn.
- leef bezield, leef van binnen uit
- handel doelgericht.
Tot slot
Hoe je bovengenoemde principes vorm kunt geven, komt in het volgende artikel aan bod.









Mijn naam is Guido de Valk (1963). Oprichter van dit blog en van De Valk Leadership Company.
Ik heb inmiddels veel professionals, hogere bestuurders en managers, en managementteams in overheid en zorg getraind in de verbetering van hun leiderschapsvaardigheden. De trainingen zorgden ervoor dat deelnemers leiderschapsgedrag ontwikkelden dat in de huidige tijdsgeest effectief is: dienend, mensgericht en mindful.

Pingback: De magistrale levenskunstenaar | GelukManagement: het blog voor succesvol, gelukkig en authentiek leven en werken
Pingback: Wat is jouw intentie tot zingeving? | GelukManagement: het blog voor succesvol, gelukkig en authentiek leven en werken
Pingback: Magistraal leven en bewustzijn ontwikkelen | GelukManagement: het blog voor succesvol, gelukkig en authentiek leven en werken