Proactiviteit

Proactiviteit staat voor verantwoordelijkheid nemen voor je eigen situatie en voor het nemen van eigen initiatieven.  Het is een begrip dat veel gebruikt wordt door Stephen Covey. Stephen Covey, schrijver van onder andere: ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ en ‘Prioriteiten,’ schrijft uitgebreid over proactiviteit. Hij gebruikt hier onder andere de cirkel van betrokkenheid en de cirkel van invloed voor. In mijn coaching heb ik aan deze cirkels een extra cirkel toegevoegd: de cirkel van bewustzijn.

Deze cirkels zijn een prima instrument om meer controle over je eigen leven te krijgen.   Daarom schrijf ik in dit artikel wederom over deze cirkels.

Cirkel van betrokkenheid

De cirkel van betrokkenheid betreft alles waar je op een of andere manier bij betrokken bent. In ons dagelijks leven worden en zijn wij betrokken bij veel zaken: het vervoer, de supermarkt, politiek, televisie, de kinderen van de buren, de reorganisatie op je werk, de kleding van je collega etcetera.  Vaak heb je er geen invloed op. Zie figuur 1.

Figuur 1. Cirkel van betrokkenheid(De Valk Leadership Company)

Cirkel van invloed

De cirkel van invloed betreft die zaken waar jezelf veel over te zeggen hebt. Dat is bijvoorbeeld de opvoeding van je kinderen, hoe je naar je werk gaat, wat voor werk je doet, waar je naar vakantie gaat. Zie figuur 2.
Zoals je in deze figuur kan zien, is de cirkel van invloed slechts een gedeelte van de cirkel van betrokkenheid. Desalniettemin besteden wij vaak meer tijd aan de cirkel van betrokkenheid dan aan de cirkel van invloed.

Figuur 2 cirkel van invloed (De Valk Leadership Company)

Cirkel van bewustzijn

Doordat wij onszelf niet altijd leiden, laten wij ons makkelijk beïnvloeden door de cirkel van betrokkenheid. Wij zijn tenslotte betrokken bij zeer veel zaken. De cirkel van betrokkenheid beïnvloedt vaak ook wat wij vinden van de zaken die in de cirkel van invloed staat. Wij zouden meer bewust kunnen zijn van onze principes, waarden en doelen als wij de cirkel van invloed zouden voeden door ons eigen bewustzijn.  Als wij meer aandacht zouden besteden aan de zaken die echt voor ons van belang zijn, zullen wij effectievere aandacht besteden aan de cirkel van invloed. Wat zijn de zaken die voor ons van belang zijn? Dat zijn de zaken die in de cirkel van bewustzijn staan. Weet jij wat belangrijk voor je is? Weet jij wat je wilt? Wie je wilt zijn? Wat je wilt bereiken? De cirkel van bewustzijn is de cirkel waar je vanuit opereert. Dat is de motiverende kant van proactiviteit, van jezelf leiden. Wie is jouw leider? Dat ben jezelf. Dat is uiteindelijk je bewustzijn; je aandacht voor jezelf in het hier en nu. Zie figuur 3.

Figuur 3. Cirkel van bewustzijn (De Valk Leadership Company)

De cirkels in ons dagelijks leven.

Velen werken vanuit de cirkel van betrokkenheid. Dat is een reactieve manier van handelen die uiteindelijk weinig oplevert. Want je richt je op zaken waar je geen invloed op hebt.
Als je vooral leeft vanuit de cirkel van betrokkenheid, zul je meer geleefd worden en zul je minder snel je persoonlijke doelen realiseren.

Mensen die geleid worden door de cirkel van betrokkenheid vertonen vaak het volgende reactieve gedrag: reactief taalgebruik (ik kan er niets aan doen/zo ben ik nu eenmaal/als ik maar /als….nu maar eens), reageren in plaats van creëren, kunnen activiteiten moeilijk plannen, geven anderen de schuld, nemen geen eigen verantwoordelijkheid.
Als je consequent bezig bent met het besteden van aandacht aan de cirkel van bewustzijn en cirkel van invloed, zal deze groter worden en hierdoor zal de cirkel van betrokkenheid relatief kleiner worden en ben je veel minder bezig met zaken waar je geen invloed op hebt.

Als je werkt en leeft vanuit je cirkel van invloed en vanuit de cirkel van bewustzijn wil dat zeggen dat je werkt vanuit je persoonlijke doelen en persoonlijke ontwikkeling. Je hebt je prioriteiten helder en je richt je op zaken waar jezelf invloed op hebt.  Stephen Covey heeft gezegd: “Leiderschap is geen eenmalige ervaring. Het is een doorlopend proces; je houdt voortdurend je koers en je waarden voor ogen en je probeert je leven daarop af te stemmen.”
Het bewust zijn van je persoonlijke missie en van je koers en waarden is de cirkel van bewustzijn. De uitvoering hiervan is de cirkel van invloed: dit betreft jouw plan van aanpak, je doelgerichte acties en je gedrag. Als je leeft vanuit je cirkel van invloed ben je proactief, handel jezelf in plaats van het te laten gebeuren. Bemoei je niet met zaken waar je geen invloed op hebt. En ga je uit wat voor jou belangrijk is.

Related Posts

• 

  De kunst van het loslaten
  De kunst van het loslaten
• 

  Disfunctionerende medewerkers…..wat te doen?
  Disfunctionerende medewerkers…..wat te doen?
• 

  Management met gezond verstand: vijf strategieën
  Management met gezond verstand: vijf strategieën
• 

  Het leven gaat toch over winnen
  Het leven gaat toch over winnen

7 Comments

1. Pingback: Financiële beslommeringen. Wat doe je nu met je spaargeld? Of juist niet? | Onderling.nl

2. Pingback: Committeer je aan je besluit | GelukManagement: het blog voor een bewust, succesvol en gelukkig leven

3. Pingback: Tips hoe je relaxed kan blijven na je vakantie | GelukManagement

4. Pingback: Waarom problemen lekker zijn : Peter's weblog

5. Pingback: Interne drijfveren | Gelukmanagement

6. 

   guido

   13 January 2009 at 08:24

   Hi Nico,
   bedankt voor je reactie. Een dergelijke organisatie kan heel goed passen bij een proactieve houding. Je niet laten leiden, maar zelf initiatieven nemen. Het hangt natuurlijk af van de werkwijze van de organisatie.
   met groet
   Guido
7. 

   Guido

   11 January 2009 at 13:41

   Ha Guido,

   Goed stuk, opnieuw.

   Kan ik daaruit opmaken dat je positief staat ten opzichte van een organisatie van consumenten die erop wil toezien dat bedrijven meer maatschappelijke verantwoord handelen, (milieu,aarde mensenrechten, cultuur, dierenwelzijn,in samenhang) en ook consumenten bewust wil maken van de samenhang van al die factoren, etc.